這里的邏輯問(wèn)題就很大，做創(chuàng)業(yè)，不做那些留存高的、時(shí)間長(zhǎng)的內(nèi)容，難道去做留存低、時(shí)間短的內(nèi)容?我其實(shí)知道不少這種沒(méi)人看的內(nèi)容，我告訴你，你敢去做嗎?　　就好像你要開(kāi)個(gè)淘寶店，你當(dāng)然要先觀察淘寶上什么東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。

如果你的品質(zhì)很好，一家大賣場(chǎng)不賣，別人一樣賣。事實(shí)確定如此嗎?如果說(shuō)復(fù)雜，那也是我們先把事情弄復(fù)雜了。

發(fā)達(dá)國(guó)家的許多管理制度拿到中國(guó)來(lái)就失敗，并不是制度本身有問(wèn)題，而是我們的思維有問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們不能真正地堅(jiān)守原則。企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)如果在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)幾次危機(jī)事件，那它就無(wú)法壯大為可以經(jīng)受任何風(fēng)雨的大企業(yè)。一個(gè)人如果一輩子都沒(méi)經(jīng)受過(guò)挫折，就算不上成熟。

在本期的文章中，董明珠女士的分享想必會(huì)給大家啟發(fā)。我們和其他國(guó)有企業(yè)最大的不同就是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持原則，沒(méi)有私利，把國(guó)企當(dāng)作自己的企業(yè)來(lái)做。

消費(fèi)者最終會(huì)來(lái)追尋買你的產(chǎn)品。

這種矛盾，并不是個(gè)人之間的矛盾，而是觀念的矛盾。同樣的事情也發(fā)生在各地的產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)。

1.原來(lái)做房地產(chǎn)的涉足這種商業(yè)地產(chǎn)還門當(dāng)戶對(duì);做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)下也還不錯(cuò);退一萬(wàn)步講原來(lái)做家裝、企業(yè)裝修的過(guò)來(lái)插一腳，也還可以理解;但那些生產(chǎn)辦公桌椅家具的、開(kāi)美食城的、開(kāi)服裝店的等等也不學(xué)點(diǎn)門道，眼睛一閉擠破腦袋來(lái)做孵化器，這就有點(diǎn)不可思議了!霎時(shí)間，孵化器太多創(chuàng)業(yè)者不夠用了!這就尷尬了，孵化器沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者，這該怎么賺錢?2015年4月，廣東省曾發(fā)布《廣東省科學(xué)技術(shù)廳、廣東省財(cái)政廳關(guān)于科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)投資及信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金試行細(xì)則》給出了答案，這一細(xì)則顯示：如果這些孵化器創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗，各級(jí)財(cái)政將給予相當(dāng)于投資損失50%的補(bǔ)貼。潘石屹SOHO中國(guó)推出的SOHO3Q，龍湖地產(chǎn)推出的一展空間，這些是房地產(chǎn)企業(yè)直接上手自營(yíng)。

如何將商業(yè)地產(chǎn)里加入更多有價(jià)值的企業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)，然后逐漸變相降低地產(chǎn)價(jià)格，這是一個(gè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想狀態(tài)，但是如何實(shí)現(xiàn)?不是光靠簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)的。這樣有人兜底的買賣，大家肯定都擠破頭來(lái)做。